1.ERP的实施分哪些阶段?
ERP的实施通常分为准备、设计、实施及上线支持四个阶段。
2.准备阶段的主要工作有哪些?
办公环境和计算机等办公设备的落实，关键用户，总体方案，动员启动大会。
3.设计阶段的主要工件有哪些?
业务流程设计，现状调研，未来流程设计，确定客户化工作范围。
4.实施阶段的主要工作有哪些?
在预配置系统的基础上，对每个单位的系统进行个性配置，但必须经过总部的审批;设计并完成客户化编程，设计并建立系统用户
权限，进行系统测试，进行讲师和最终用户培训，进行数据转换试转档，正式转档与系统上线。
5.后续工作有哪些?
实施后的技术支持。为了保证新的系统能够支持日常的业务运营及解决出现的问题并对系统配置进行进一步完善，系统上线之后提
供系统技术支持是确保ERP系统在上线后能够正常运转，并确保系统的顺利移交。
6.中石化集团是怎样进行ERP实施总体规划的?
中国石油化工股份有限公司与德国ERP软件供应商SAP公司，于2001年11月22日在北京举行了隆重的战略合作协议签约仪式。公
司指定了一个为期五年的计划，以逐步在所有中石化集团单位内实现世界著名的企业资源管理系统(ERP)。
7.中石化ERP一期实施单位有哪些?
2002年中石化选择江苏石油分公司、镇海炼化、仪征化纤及天津石油分公司作为ERP一期的试点单位，试点单位的实施模板将进
一步推广到其他中石化单位。这四家单位均已成功实现了ERP系统上线，并顺利通过了验收。
8.中石化ERP二期实施单位有哪些?
2003年度试点单位有：扬子石化，江苏油田，管道公司;推广单位有金陵石化，长岭石化，湖南石油分公司，海南石油分公司。
石化盈科承担了4个单位的实施工作。埃森哲承担了3个试点单位的实施工作。扬子石化将于2004年3月上线，其他公司均已成功上
线。
二、ERP概念简介
9.什么是ERP?
ERP(Enterprise Resources Planning,“企业资源计划”系统)是由不同功能模块组成的软件包，它采用计算机和网络通讯技术的最
新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”)统一的操作平台和管理信息系统。在ERP中，
许多科学的和先进和管理思想得到了充分的体现。可以从三个层次进行定义：
管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garner Group Inc.提出的一整套企业管理系统标准，其实质是在MRPII
(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划” )基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;
软件产品：是综合应用了客户机、服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯
等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品;管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算
机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
10.ERP是如何发展起来的?
ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初首先提出的，当时的ERP概念还只是根据计算机技术的发展和供需链管
理，推论各类制造业在信息时代管理系统的发展趋势和变革;当时，Internet的应用还没有广泛普及。随着实践和发展ERP至今已
有了更深的内涵。当今的ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映现代企业对企业合理主
调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
11.ERP的最大特点是什么?
集成性是ERP的最大特点。ERP是一个信息高度集成的管理系统，不仅可以使企业内部的物流和资金流实现集成，而且也可以将企
业外部有关供货商以及其市场和客户的物流和资金流信息集成在一起。
12.ERP集成性的优点是什么?
*数据的来源唯一，避免了重复输入和其他人为因素带来的误差
*数据及数据处理的结果可以由所有授权人员实时共享
*系统中的信息可以通过数据库技术，由授权管理人员根据实际需要进行多路径查询
13.ERP系统中的先进理念是什么?
企业资源计划系统ERP引用当今国际上最先进的企业管理模式和理念，主要宗旨就是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销
等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竟争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。
14.ERP系统如何提高企业竟争力?
我国已经由计划经济迅速转向市场经济，在加入WTO之后，所有企业都直接面临着激烈的市场竟争，企业原有的管理体制已经不
能适应新经济时代的发展，通过单一环节或等级式的管理已不能解决所面临的复杂问题。ERP系统注重企业管理的全面性、系统性
，重视企业与外界的关系，支持全球化经营等，同时ERP还能使企业以更低的成本为客户提供更多的服务。成功地选择和实施ERP
能有效地提高企业的管理、工作及设备等效率，实现快速信息传递与共享，从而达到管理水平的全面提高，使企业活力及竟争力加
强。
15.ERP系统的优良性能体现在哪里?
ERP允许用户管理人员非常方便地自定义每个使用者对每个功能、每个数据的操作权限。操作员在使用每个功能时，系统自动检验
操作权限，实现多级安全控制，大大提高了用户系统的操作安全和数据的安全性。
16.ERP系统的技术优势在哪里?
ERP在功能上不仅支持物料流通体系的运输管理、仓库管理;还支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需
求的脉博;支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求;支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产
、流水作业和流型生产的特点;支持远程通信、Web/Internet/Intranet、电子商务、电子数据交换(EDI)支持工作流(业务流程)
动态模型变化与信息处理等距离程序命令的集成。
17.为什么ERP系统的通用性是其成功的关键因素?
ERP是将理想变为现实的企业管理系统而且又具有广泛的通用性，系统涉及企业的人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸多方
面的管理工作，包括采购、库存、销售、生产、财务、成本会计、人事管理和经营决策以及售后服务及质量反馈，实时准确地掌握
市场需求的脉博等等方面。
18.ERP系统在国际上常用的软件有哪些?
目前国际上普遍被采用的ERP系统软件有SAP,Baan,JDE,Oracle,PeopleSoft,QAD等。这些软件都是总结几十年国际各行业的先进
管理思想和经验而开发出来的，并且经过众多领先企业的实践证明，这次湖南ERP项目采用的是SAP公司的ERP系统软件。
19.ERP有哪些基本功能?
尽管国内外各ERP软件产品在适用企业规模，软件功能、技术架构等方面不尽相同，但它们对于ERP核心业务功能的计划基本相同
，这些功能包括：财务会计;管理会计;销售;物流管理;生产计划;设备管理。一个典型的ERP系统除了上述功能外，通常还包
括项目管理、投资管理、资金管理等辅助功能。
三、BPR主要概念及与ERP的关系
20.什么是BRP?
业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是最早由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的，在九十年代达到了
全盛的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意为目标、对现有的业务流程进行根本的再思
考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集
成，以打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构(Process-Oriented Organization)，从
而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。
21.BPR的核心思想是什么?
BPR的核心思想就是实现对整个供应链的有效管理。
22.BPR的实施原则是什么?
*实现从职能管理到面向业务流程管理的转变
*注重整体流程最优的系统思想
*建立扁平化组织，即尽量消除纯粹的中层“领导”
*充分发挥每个人在整个业务流程中的作用
*面向客户和供应商整合企业业务流程
*利用IT手段协调分散与集中的矛盾
23.为什么说BPR与ERP具有互动关系?
首先，BPR是为ERP成功应用扫清流程路障的，因此BPR可以推动ERP的顺利实施;另一方面ERP其实也在改造着BPR，基于不
同构架的ERP软件需要有不同侧重性和针对性的BPR与之相配合。二者之间的这种互动关系可以用“作用与反作用”来形容。
24.实施ERP及BPR有哪些主要模式?
*先进行BPR，后实施ERP
*先进行ERP，后实施BPR
*BPR与ERP同时进行
25.“先进行BPR后实施ERP”有什么利弊?
通常是当企业在面临内外环境的压力而必须做出立即的改变，且企业的现有信息系统仍能支撑业务需要而新的ERP系统需要一段时
间才能建立时反采行的方法。
优点是建立ERP系统时有了明确的方向，缺点是ERP系统或现有信息技术可能无法支撑BPR设计时的想法
26.“先进行ERP，后实施BPR”有什么利弊?
通常是为了取得流程自动化与信息集成的立即效果，并期待ERP系统日后能渐渐突显流程上需要改造的机会。
优点是变革幅度小且容易管理，缺点是生产的效益可能较小且日后对ERP系统的修改将因BPR的需要而增加。
27.为什么越来越多的企业采用BPR与ERP同时进行的模式?
愈来愈多的企业采用这一做法，让业务流程在设计时有信息技术提供的参考，信息技术建立时也有业务流程来指导方向，如此相辅
相成，提升成功机会及缩短实施时间。
28.ERP系统对企业有什么主要影响?
ERP系统的实施给企业带来的不仅仅是安装一个新的管理信息系统，更重要的是，它意味着引进科学的和先进的管理思想和经验以
及对企业中不适应市场竟争的管理观念、组织体制和管理模式的一个大变革。
29.ERP对实际业务的有哪些帮助?
*高透明度的产品信息可以在线读取，以便产品销售活动
*减少书面作业，在线上进行处理和审批采购请求、采购订单、维修工单等
*不需要多增加业务人员处理大幅增长的业务交易量
*管理信息可以在任何地方，任何时刻在线建立、查询、修改
*SAP系统的多模块集成功能和准确的数据有效的缩短了月末结算时间
30.ERP帮助企业实现物流、资金流及信息流的“三流合一”的具体表现是什么?
在数据来源统一的条件下，当任何一顶业务发生击引起“三流”中的其是一“流”的信息发生变化是，ERP系统将实时更新其它“流”的相
关信息，使企业的运营管理信息在任何时候都保持同步、一致和完整，因此，我们说ERP帮助企业实现了物流、资金流及信息流的
“”三流合一
31.ERP是如何帮助企业实现“三流合一”的?
ERP系统实施能通过以下方式帮助企业管理层制定资源计划，实现“三流合一”。
*对过去需要手工操作的流程实现部分或全部自动化
*提供新的功能以支持过去手工操作不可能实现的生产经营流程
*为管理者提供准确、及时和完整信息以加快管理决算过程，提高决策质量
32.ERP如何帮助企业决策者改善经营管理?
*有助于改进企业的财务信息和加强企业的财务控制和管理
*有助于企业实现事业部运作的新管理模式
*引进和采用国际先进管理思想和管理模式，并根据中国国情及企业的具体情况进行调整，可以促进企业主要业务流程的合理化和
规范化，提高企业经营效率
*有助于实现实时、准确的企业生产经营数据和信息集成，减少中间环节和重复劳动，避免数据传递或人为错误。这也有助于企业
管理层对生产经营绩效的进行客观准确的考核，提高企业各层管理决策的有效性
*为企业提高了公用的操作平台和管理信息平台，并由此构成了企业电子商务运作(如：电子采购、电子销售等)以及其他网上供
应链管理的解决方案的骨干和基础
33.ERP对企业的每个员工有什么好处?
*企业管理的高效透明，为员工提供了满意的工作及发展环境
*企业的稳定发展才合格证员工的基本工作利益
*提供机遇培养自已成为复合型人才
*业务操作更加简便
*统一规范的业务流程降低了工作风险
*过去需要手工操作的流程实现部分或全部自动化要以降低工作是的失误
